滨州金盾守护押运有限公司董事长左振江: 安置500多名复退军人就业
时间:2021-11-14 18:11 来源:滨州日报 作者:葛肇敏 点击:0次
左振江
山东省保安协会会长 滨州金盾守护押运有限公司董事长 在银行门口,有时能看到头戴钢盔墨镜、手持枪械的武装押运人员站在黄色警戒线后严阵以待,全神戒备保护公共财产安全。而滨州金盾守护押运有限公司,便是经山东省公安厅批准成立的滨州市惟一一家社会化专业武装押运单位。 从2005年成立之初的30名押运人员、4辆车,到如今拥有专职守押队员560余人、专用防弹运钞车90余辆,为滨州市五县五区的20多家银行金融机构及党政机关、企事业单位500余个网点提供武装守押服务,滨州金盾守护押运有限公司总经理左振江见证了公司12年来的发展壮大。退伍军人出身的他,也积极吸收优秀复退军人就业。在金盾,80%以上为部队复退军人,解决了复退军人500余个就业岗位,在扶持复退军人就业工作中起到了模范作用。 13年老兵退伍挑新担,挑头成立滨州首支专业武装押运大队 1995年,在北京当了13年兵的左振江复员回到滨州,在当时的滨州市公安机关负责行政内勤工作。2005年初,市公安机关需要着手筹建一支专业化的武装守押力量。为了保证队员素质,通过严格的政审、考核,从200多名复退军人中,挑选出30名精英,于当年4月28日组建了滨州市公安局滨城分局武装押运大队,由左振江担任押运大队的大队长。 大队初建,一切从零开始,30名队员同吃住、同学习、同训练。而这个过程,也成为左振江认识和探索押运工作的开始。他按照自己对押运的理解,在大队提出了"工作仔细认真,遇事沉着冷静,互帮互学、互相监督,安全度过每一天"的工作要求。经过三个月严格的军事训练和业务培训,滨州市出现了第一支合格的社会资本武装守押队伍。 押运大队组建之初,没经费、没人手,更重要的是没有服务对象,需要左振江自己去寻找客户。他自己筹措了10万块钱,给队员们发工资。而第一个合作客户,是他在酒桌上连干三杯白酒,凭着一腔耿直拿下来的。军队出身的他,话虽然不多,但行事风格就要一个痛快。他说,他不能让兄弟们吃不上饭。
安全押运网络迅速形成,4年覆盖全市五县五区,严格招聘、管理打造"放心队伍" 接下来的几年中,左振江带领押运大队一年一个台阶,逐步走上正规化发展道路。到2009年4月1日,大队正式注册更名为滨州金盾守护押运有限公司,成为滨州市惟一一家专业化武装押运机构。公司开始为滨州市工行、农行、中行等金融机构以及党政机关、企事业单位、大中院校等提供守护押运业务,逐步形成了覆盖全市五县五区的安全押运网络。 随着服务网点、守押队员的迅速增多,左振江开始进行队伍建设工作。毫无疑问,守押队员的品德、能力都是重中之重,需要不断加强内部管理、规范守押操作流程、提升队员的综合素质。"我们的队员每天要见到大量的现金,而我也告诉他们,看到的都是纸,只有发到自己手里的才是真钱。"左振江说。 队伍管理的源头在招人环节,左振江要求公司招录队员时要以吸收复转军人为主。"这项工作退伍军人最适合,因为工作中不仅需要过硬的格斗能力,更需要有军人的意志和作风。"左振江说。他对招聘队员的思想品德、文化程度、年龄、身体等各方面条件做出了严格的规定。通过面试、体能测试、体检、政审、培训、考核层层筛选,不符合条件的坚决不予招录,严把进人关,确保队员素质。"这些不仅对队员是一种约束,同时,一旦出现问题,公司可以依据有关信息快速反应,妥善处置。"左振江说。 将公司打造成"军营",注重八小时以外管理,用部队思想武装队员 很多到过公司基地的人,都觉得这是一座军营,事实上,这确实是一座"军营"。"押运工作的特殊性决定了押运公司必须进行特殊管理和要求。"而左振江作为这家公司的"老总",更像是一支特种部队的"教官"和"首长"。 左振江告诉记者,公司实行全封闭式管理,全体队员集中食宿,一日生活均按照部队的方式。早上统一起床、集体出操,晚上集中统一作息,队员的精神面貌、站姿站位、内务卫生、一言一行都按照军人的标准进行规范和要求,以此来培养队员服从命令、听从指挥、整齐划一的思想意识和纪律观念。
公司特别注重对队员八小时以外的管理。左振江告诉记者,他一旦发现员工思想行为异常、家庭矛盾突出、社会关系复杂或者有不良习气的,会立即采取措施,把问题扼杀在萌芽状态。队员违纪、违规现象一经查实,坚决予以辞退。而这也是左振江雷厉风行的工作作风的体现。在他面前,没有人能搞特殊、搞优待。 |
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